Workshop de Implementación de OKRs
En este workshop aprenderás a….
Duración: 16 Horas.
Inicio: Sábado 6 de Marzo del 2021 (Virtual).
Horario: Sábados 09:00am a 1:00pm
Pronto pago con el 20% descuento hasta el 27 de Febrero
Temario
1. Introducción a los OKRs
2. Identificación, Diseño y Modelado de OKRs
3. Desarrollo de Caso Práctico
4. Feedback y Mejora Continua
Características
Alineado a la Cuarta Edición del Estándar de Gestión de Portafolio del PMI.
100% clases online vía Microsoft Teams.
Durante todo el curso contarás con la asesoría de un Consultor certificado PfMP.
Si estás interesado en la certificación PfMP te ayudaremos a completar tu aplicación y soporte durante el proceso.
Descripción
En este curso práctico aprenderás a diseñar y gestionar uno o más portafolios de proyectos de manera eficiente haciendo uso de buenas prácticas documentadas en la cuarta edición del Estándar en Gestión de Portafolios del PMI.
Te ayudará a poder implementar estos conocimientos en tu organización y a tener un mejor entendimiento del estándar para todas las personas interesadas en certificarse como PfMP (Portfolio Management Professional).
Jackeline Guzmán Alegre
PMO & Portfolio Manager
Docente
Ingeniería Informática con Maestría en Ingeniería Informática con mención en Ingeniería de Software. Lleva más de 15 años de experiencia desempeñándome cómo Portfolio Manager, Project Manager y PMO Lead. Cuenta con las siguientes certificaciones internacionales: PfMP®, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, DASM®, DASSM®, PMO-CP, OKRCP, SMC, SPOC, SAMC, SFC, CSM, ITIL y LEAN IT.
Ayuda a personas y negocios a incrementar sus conocimientos en Dirección de Proyectos, Programas, Portafolio y PMO aplicando las buenas practicas del Project Management Institute y otros estándares internacionales, mediante la consultoría presencial y online y la formación en Dirección de Proyectos y temas afines.
Desde hace más de 7 años dicta en diplomados en Dirección de Proyectos y Programas de Especialización en Dirección de Proyectos en la Universidades Publicas y Privadas. Actualmente su trabajo se centra en liderar portafolios globales con proyectos y programas altamente complejos (enfoque tradicional, ágil e híbrido).
Claudio Obregón Noriega
PMO Lead
Ingeniero de Tecnologías de Información de la Universidad Nacional de Ingeniería (Perú), con Maestría en Administración y Dirección de TI de las Universidades ESAN (Perú) y Ramon Llul (España). Dedicado a la consultoría y formación en Dirección de Proyectos, Portafolios y PMO. Certificaciones Internacionales relevantes en Gestión de TI y Proyectos tales como PMI-PMP®, PMI-RMP®, COBIT, ITIL, Verism, Scrum y DevOps.
Con 16 años de experiencia en Gestión de Proyectos y PMOs en diferentes Industrias incluyendo Minería, Telecomunicaciones, Banca, y Empresas de Servicios de TI. Soy Ingeniero Electrónico y cuento con una Maestría en Gestión de Tecnologías de Información y cuento con Certificaciones Internacionales como PMP, Scrum, ITIL, entre otras
Past Vice President of Membership y miembro del equipo de liderazgo responsable de la fundación del capítulo PMI Norte Perú Chapter, actualmente voluntario del Programa English Academy del ¨PMI Lima Perú Chapter. Docente Universitario a nivel de Pregrado y Postgrado e Instructor en Programas de Certificación y Entrenamiento en Gestión de TI, Proyectos, Programas, Portafolios y PMOs.
Lo que deberías saber antes del curso
Fundamentos de Dirección de Proyectos.
Este curso está dirigido para
Portfolio Managers / Program Managers / Project Managers.
Profesionales que forman parte de una PMO / APMO / EPMO o desean ser parte de una.
Profesionales que forman parte de equipos de proyecto.
Profesionales interesados en certificarse como PfMP.
Profesionales en general interesados en conocer de la gestión de portafolio.
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En Colabora entrenamos a profesionales sobre gestión de proyectos, programas, portafolios (PMO) y herramientas de colaboración con Office 365.